Notre expertise
CONSEIL
Pour répondre aux enjeux spécifiques de vos métiers, nous vous accompagnons dans le conseil, l’amélioration continue et la transformation de votre organisation. Ainsi, nos experts vous aident à identifier les leviers de performance et à mettre en place des solutions sur mesure. Cela permet d’optimiser vos processus et de renforcer votre compétitivité.
Notre équipe Kantor Partners
L’accompagnement de vos projets est assuré par Kantor Partners, le cabinet de conseil en management et organisation de BIA Groupe. Grâce à une équipe de près de 100 collaborateurs aux profils complémentaires, le Groupe dispose des ressources nécessaires pour vous soutenir à chaque étape de vos projets. En effet, nous intervenons dès le cadrage et assurons le pilotage, en passant par la réalisation et la recette.
Stratégie et organisation
- MOA stratégie
- Lancement produit
- Nouveau business model
- Cadrage programme, projet
- Transformation digitale
- Veille et benchmarking
- Audit et plan de rémédiation
- Mise en conformité réglementaire
Grâce à notre connaissance du conseil, de vos métiers et du contexte réglementaire, ainsi qu’à notre expertise des tendances de place, nous vous accompagnons dans l’analyse de vos enjeux. De plus, nous vous aidons à structurer et cadrer vos projets de développement et de transformation.
Accompagnement des équipes
Aux côtés de vos équipes expertes, nous formalisons vos projets d’évolution. Que ce soit pour la création de nouveaux produits et services (lancements de fonds, développement de prestations externes, etc.), pour l’industrialisation ou pour la transformation digitale (parcours clients, reportings, analyses MIF, etc.), nous vous accompagnons à chaque étape.
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Par ailleurs, en analysant les impacts des modèles cibles, nous définissons avec vous un plan d’actions clair et structuré. Ensuite, nous vous assistons dans sa mise en œuvre opérationnelle, en veillant à garantir efficacité et conformité.
Performance des modèles opérationnels
- Gouvernance et mise en oeuvre des organisations
- Optimisation et design des processus métiers
- Pilotage des transformations
- Fusion, externalisation et/ou internalisation d’activités
- Conduite du changement
- Revue de contrats, SLA, suivi de prestations
Nous soutenons vos projets lors de la définition des expertises et des équipes intervenantes. De plus, nous vous accompagnons dans la mise en place de la gouvernance, des méthodes et des outils de suivi. Enfin, nous assurons la coordination et le pilotage conseil dans toutes les phases de mise en œuvre.
Excellence opérationnelle
Fortement inspirée de la démarche Lean, notre approche du conseil intègre l’excellence opérationnelle dans vos projets. Ainsi, lors de la mise en œuvre de nouveaux processus ou pour améliorer ceux existants, nous visons bien au-delà des gains d’optimisation. En effet, notre objectif est d’améliorer les services, l’expérience client et l’accompagnement de vos équipes opérationnelles et projets. Ces derniers sont d’ailleurs les premiers acteurs de ces changements.
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Accompagnement personnalisé
Vos équipes, parties prenantes du projet, sont accompagnées tout au long du processus de conseil, en fonction de leurs besoins spécifiques. C’est pourquoi nous partageons des informations ciblées sur les évolutions du marché, les outils et les modèles de place. De plus, nous rédigeons la documentation nécessaire et assurons la formation aux nouvelles procédures et outils. Par conséquent, nous garantissons un support adapté pour assurer une montée en compétence fluide et efficace.
Enfin, lors du choix de vos prestataires, nous vous accompagnons à chaque étape de processus de conseil. Cela inclut l’ensemble de la chaîne de décision et de contractualisation. De surcroît, nous intervenons pour la revue des processus métiers et la définition conjointe des indicateurs de suivi de production.
Transformation digitale et systèmes d’information
- Benchmarks et études de positionnement, schémas directeurs
- Lancement et dépouillement d’appels d’offres (RFI/RFP)
- Accompagnement au déploiement d’outils
- Pilotage de programmes / projets informatiques et métiers
- Veille et benchmarking
Business Case