MAÎTRISE D'OUVRAGE

Notre expertise

GESTION DE PROJET

Nous accompagnons nos clients dans la gestion de projet, en assurant une coordination optimale entre les exigences métier et les solutions opérationnelles. Dès le cadrage, nous structurons les processus, pilotons les délais et les budgets, et garantissons la qualité des livrables. Cette méthodologie permet de sécuriser la réussite de chaque projet.

Cadrage

Un cadrage structuré pour une gestion de projet efficace

Grâce à notre expertise sectorielle et à notre maîtrise des enjeux réglementaires, nous mettons en place un cadrage de projet rigoureux. Nous alignons les processus métiers avec les objectifs stratégiques en définissant une architecture fonctionnelle claire.

Pour assurer la pertinence du projet, nous réalisons une analyse financière et stratégique approfondie. Une cartographie des risques apporte un éclairage essentiel à la direction. L’évaluation du retour sur investissement et des bénéfices à long terme facilite la prise de décision. Notre mission : fournir une vision stratégique claire, alliée à une expertise opérationnelle, afin de maximiser la valeur des projets.

Gourvernance

Une gouvernance adaptée pour un suivi efficace

Chez BIA Groupe, nous structurons la gestion de projet autour d’une gouvernance adaptée à chaque client. Une réunion de kick-off valide le cadrage et engage les parties prenantes dès le départ.

Ensuite, nous mettons en place des comités de suivi alignés sur vos pratiques internes. Cela permet d’assurer un suivi détaillé tout en conservant une vision stratégique pour le sponsor. Nous privilégions une communication transparente et une implication forte des parties prenantes, deux éléments clés du succès.

Pilotage

Un pilotage au quotidien pour garantir la réussite

La réussite d’un projet repose sur un pilotage au quotidien éprouvé par l’expérience. Il se base sur des indicateurs clés dont la maîtrise des délais, du budget, des risques et l’implication des acteurs aux moments clés. Nous préconisons plusieurs pratiques fondamentales qui assurent le bon déroulement du projet. La structuration des chantiers en est une première étape cruciale, permettant de décomposer le projet en sous-tâches claires et précises

Chaque chantier étant attribué à une personne ou une équipe spécifique, avec des objectifs SMART1. Ce découpage garantit de plus une capitalisation sur les retours d’expérience et l’enrichissement de bonnes pratiques propres à chaque contexte et à chaque projet.

Tout cela sert de base à une planification réaliste, jalonnée par des étapes clés, et aide à l’identification d’un chemin critique clair. Notre approche permet d’identifier rapidement les écarts et de proposer des actions correctives. Cette gestion des risques constitue un levier essentiel afin de veiller au bon respect de la qualité des livrables, des délais, et du budget alloué pour vos projets.

Business Case