Gestion de Projet

MAÎTRISE D'OUVRAGE

Notre expertise

GESTION DE PROJET

Nous accompagnons nos clients dans la gestion de projet, en assurant une coordination optimale entre les exigences métier et les solutions opérationnelles. Dès le cadrage, nous structurons les processus, pilotons les délais et les budgets, et garantissons la qualité des livrables. Cette méthodologie permet de sécuriser la réussite de chaque projet.

Cadrage

  • Business case
  • Architecture fonctionnelle
  • Retour sur investissement & budget
  • Cartographie des risques
Un cadrage structuré pour une gestion de projet efficace

Grâce à notre expertise sectorielle et à notre maîtrise des enjeux réglementaires, nous mettons en place un cadrage de projet rigoureux. Nous alignons les processus métiers avec les objectifs stratégiques en définissant une architecture fonctionnelle claire.

Pour assurer la pertinence du projet, nous réalisons une analyse financière et stratégique approfondie. Une cartographie des risques apporte un éclairage essentiel à la direction. L’évaluation du retour sur investissement et des bénéfices à long terme facilite la prise de décision. Notre mission : fournir une vision stratégique claire, alliée à une expertise opérationnelle, afin de maximiser la valeur des projets.

Gourvernance

  • Comitologie adaptée
  • Vision stratégique
  • Engagement des parties prenantes
  • Communication transparente
Une gouvernance adaptée pour un suivi efficace

Chez BIA Groupe, nous structurons la gestion de projet autour d’une gouvernance adaptée à chaque client. Une réunion de kick-off valide le cadrage et engage les parties prenantes dès le départ.

Ensuite, nous mettons en place des comités de suivi alignés sur vos pratiques internes. Cela permet d’assurer un suivi détaillé tout en conservant une vision stratégique pour le sponsor. Nous privilégions une communication transparente et une implication forte des parties prenantes, deux éléments clés du succès.

Pilotage

  • Découpage
  • Planning
  • Jalons
  • RACI
  • Suivi du budget
  • Gestion des risques
Un pilotage au quotidien pour garantir la réussite

La réussite d’un projet repose sur un pilotage au quotidien éprouvé par l’expérience. Il se base sur des indicateurs clés dont la maîtrise des délais, du budget, des risques et l’implication des acteurs aux moments clés. Nous préconisons plusieurs pratiques fondamentales qui assurent le bon déroulement du projet. La structuration des chantiers en est une première étape cruciale, permettant de décomposer le projet en sous-tâches claires et précises

Chaque chantier étant attribué à une personne ou une équipe spécifique, avec des objectifs SMART1. Ce découpage garantit de plus une capitalisation sur les retours d’expérience et l’enrichissement de bonnes pratiques propres à chaque contexte et à chaque projet.

Tout cela sert de base à une planification réaliste, jalonnée par des étapes clés, et aide à l’identification d’un chemin critique clair. Notre approche permet d’identifier rapidement les écarts et de proposer des actions correctives. Cette gestion des risques constitue un levier essentiel afin de veiller au bon respect de la qualité des livrables, des délais, et du budget alloué pour vos projets.

Business Case

Business Case & cadrage du lancement d'un nouveau produit

  • Asset Management

Identification des revenus générés par le nouveaux produit, déclinaison en processus opérationnels / métiers et définition des impacts IT.

Nos atouts

Facilité à échanger avec le commercial, juridique, conformité, Middle & Back Office et IT. Gestion de projet transverse impliquant tous les acteurs d’1 banque.

Pilotage du programme de transformation ALM Trésorerie

  • CIB

Dans le cadre de la refonte du SI Trésorerie, notre client nous a confié le pilotage opérationnel, stratégique et la coordination des projets.

Nos atouts

Excellente connaissance organisationnelle, enjeux et contraintes clients, expertise et savoir-faire en gestion de programme.

Simplification du process pour une gestion conseillée

  • Banque Privée

Notre client souhaitait améliorer et consolider le process de passage d’ordres en revoyant l’intégralité de la chaine de calcul des frais ex ante.

Nos atouts

Une capacité à coordonner les différents acteurs du projet et une bonne connaissance des enjeux réglementaires.

Mise en conformité des parcours de signature électronique

  • Assurance

Revue, analyse des écarts de conformité (technique, sécurité, juridique) des parcours de signature électronique et définition du plan de remédiation.

Nos atouts

Montée en compétence rapide sur de nouveaux sujets et proposition d’une méthodologie et d’outils sur mesure pour le client.

Pilote programme SI - Banque de détail

  • Banque de détail

Evolution organisationnelle des Pôles Services Clients (Back Offices) et Transformation du Réseau Banque De Détail en France.

Nos atouts

Une expertise dans l’optimisation des processus de gestion des back office et dans l’efficacité opérationnelle.

Conseil

Gestion de projet

Maîtrise d’ouvrage

Intégration de progiciels