Notre expertise
INTÉGRATION DE PROGICIELS
Une approche globale et structurée pour une implémentation réussie
Chez BIA Groupe, l’intégration de progiciels ne se résume pas à un simple déploiement technique. Nous adoptons une démarche projet complète, fondée sur une compréhension fine des enjeux métiers et une maîtrise des processus d’implémentation.
Une méthodologie projet éprouvée
- Business Process
- Architecture fonctionnelle
- Conception & Validation
- Conduite du changement
Dès la phase de cadrage, nous définissons avec nos clients les chantiers clés du projet. Cette feuille de route structurée constitue le socle de l’intégration. Elle permet de piloter efficacement les étapes suivantes tout en s’adaptant aux spécificités de l’environnement client.
Nos interventions s’articulent autour de plusieurs dimensions essentielles :
- Business Process : alignement des processus métiers avec les fonctionnalités du progiciel.
- Architecture fonctionnelle : conception d’une architecture cible adaptée et évolutive.
- Conception & Validation : définition des besoins, configuration du progiciel, tests et homologation.
- Conduite du changement : accompagnement des équipes métiers pour assurer l’appropriation des nouveaux outils.
Des chantiers métiers et techniques pilotés de bout en bout
Nous structurons notre action autour de chantiers métiers et fonctionnels :
- Référentiels
- Back to Front / Front to Back
- Fonctions de gestion
- Politique d’investissement
- Conformité
- Communication client
- Pilotage & Audit
Chaque chantier est mené avec rigueur, dans une logique de transversalité et de performance opérationnelle.
Notre valeur ajoutée
Notre expertise repose sur :
- Une connaissance approfondie des progiciels du marché.
- Des acteurs clés ayant une double compétence technique et fonctionnelle.
- Une capacité à interfacer efficacement les systèmes existants.
- Une orientation résultat, centrée sur la valeur créée pour le client.
Nous intervenons comme partenaire d’intégration, à vos côtés, pour garantir le succès de vos projets de transformation.
Business Case
Migration de plateforme Wealth Management
- Asset Management
Pilotage du projet de migration Apollo PWM en mode WEB. Adaptation des process de la gestion, du middle et du contrôle interne.
Nos atouts
Une maîtrise des plateforme de Wealth Managment dont Apollo PWM et une vision 360° des enjeux de la gestion de portefeuilles.
Déploiement d'un PMS à dix banques régionales
- Asset Management
Définition de la roadmap IT (budget & jalons), création d’une équipe IT « from scratch ». Déploiement et conduite du changement auprès des gérants.
Nos atouts
Maitrise fonctionnelle des métiers de la gestion sous mandat et des processus front-to-back & back-to-front.
Reploiement d'une plateforme LCB-FT
- CIB
Refonte de la plateforme Actimize sur 35 pays en utilisant des techno de data science pour faire un clustering des indicateurs de risque.
Nos atouts
Une capacité a mesurer les enjeux réglementaires et a piloter des projets de transformation à la fois IT et métier.
Gestion des projets PnL VaR SVaR Weekly Stress
- CIB
Etudes qualitatives et certification des datas providers, Mise en place des métriques de Risque, Mise en place de process spécifiques.
Nos atouts
Une Expertise en Ingénierie Financière et Risque de marché.
Déploiement à l'international d'un PMS
- Banque Privée
Gap analys entre l’ancien et le nouvel outil, analyse des processus métiers, mise en place des flux , paramétrages de l’outil, recette & conduite du changement
Nos atouts
Capacité à réaliser des projets internationaux dans des environnements multilingues. Connaissance des contraintes règlementaires locales.
Refonte SI Santé : intégration progiciel Assurance
- Assurance
Mise en place d’un SI unifié avec une refonte des processus de gestion Collectives et la modernisation complète du back office devenu obsolète.
Nos atouts
Une adaptabilité forte et une capacité à coordonner les équipes pour permettre un déploiement structuré du progiciel.
Migration des systèmes financiers à l'échelle européenne
- Banque de détail
Dans un contexte post-fusion, pilotage du projet de convergence des SI financiers avec fiabilisation et sécurisation des flux inter-applicatifs dans 11 pays.
Nos atouts
Une valeur ajoutée métier et technique grâce à une expertise Leasing et ERP dans des projets internationaux.