Secteur d’activité
CORPORATE INVESTMENT BANKING – CIB
Dans les grands groupes bancaires, la CIB se divise en trois métiers principaux :
Corporate Banking : Accompagne les entreprises avec des conseils et des solutions de financement adaptées à leurs besoins.
Global Markets : Fournit des produits et services de couverture et de financement pour les institutionnels et les grandes entreprises.
Services aux investisseurs : Inclut principalement l’activité de conservation des actifs.
Nos convictions pour l’avenir de la CIB
Au cours des trois prochaines années, le secteur de la CIB devra s’adapter à plusieurs défis majeurs. En effet, le changement climatique et les avancées technologiques, notamment l’intelligence artificielle (IA), auront une influence considérable. Par ailleurs, la consolidation des activités passera par l’adoption de plateformes globales intégrées. Ces dernières offriront des solutions sur mesure pour les gestionnaires d’actifs, les hedge funds, les assureurs et les banquiers.
01. Financement responsable et durabilité dans la CIB
Les activités de CIB doivent désormais soutenir la transition vers une économie bas-carbone. En ce sens, le financement responsable et l’accompagnement des projets énergétiques durables sont essentiels.
Ainsi, les produits bancaires devront s’aligner sur les objectifs ESG tout en soutenant activement la transition énergétique. Par ailleurs, il sera important d’accompagner les entreprises pour réduire leur empreinte carbone. Cette approche offrira aux institutions financières un moyen de se différencier dans un secteur de plus en plus axé sur la durabilité.
02. Technologie et innovation au service de la Corporate Investment Banking
Dans le contexte actuel, il est impératif de ne pas rester passif face aux nouvelles technologies. En effet, l’inaction peut entraîner un retard technologique, rendant l’offre bancaire moins compétitive.
Pour y remédier, les banques doivent investir dans l’intelligence artificielle, les plateformes électroniques et le big data. Ces investissements permettront d’améliorer l’efficacité, tout en optimisant l’expérience client et en réduisant les coûts. De plus, la technologie aura également un rôle crucial dans la gestion des risques. Par exemple, l’IA permettra de développer des modèles prédictifs, garantissant ainsi une gestion prudente des activités et une stabilité accrue des revenus.
03. Plateformes globales et intégrées dans la CIB
Les banques doivent désormais proposer une plateforme unique permettant aux clients de découvrir rapidement l’ensemble des services proposés. Cette approche devient essentielle dans un environnement de plus en plus désintermédié.
Deux axes stratégiques doivent être privilégiés pour répondre à cette évolution :
Proposer une offre complète, allant de la recherche à l’exécution, tout en offrant des solutions de financement adaptées.
Mettre à disposition des plateformes mondiales et évolutives, alliant produits multi-actifs et services spécifiques aux besoins locaux et globaux.
04. Croissance axée sur la diversification et la spécialisation
Les entreprises cherchent de plus en plus à se financer sur les marchés de capitaux, soutenus par les investisseurs institutionnels. Ainsi, pour répondre à cet enjeu, deux stratégies doivent être adoptées :
Diversification des revenus par une expansion régionale, notamment en Amérique et en Asie-Pacifique, tout en consolidant les positions en Europe.
Spécialisation des solutions : il est crucial de développer des solutions sur mesure pour les gestionnaires d’actifs, les hedge funds, les assureurs et les banques. Ces solutions, de bout en bout, permettront de répondre efficacement aux exigences du marché.
Business Case